如何用企業(yè)文化去凝聚員工的力量‌‌企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，‌‌是企業(yè)所有成員共同的價(jià)值觀。‌‌一個(gè)企業(yè)的成員，只有擁有了共同的價(jià)值觀，才會(huì)有團(tuán)結(jié)企業(yè)的凝聚力，‌‌同樣的待遇明顯更能夠吸引優(yōu)秀的人才。

企業(yè)文化‌‌是吸引人才的關(guān)鍵點(diǎn)，名企的企業(yè)文化對(duì)人才而言，是一座誘人的寶藏，‌‌人才能夠依托優(yōu)秀的企業(yè)文化提升能力，完善自身。‌‌另一方面能夠加入名企也滿足了自我實(shí)現(xiàn)的需要。

毫無(wú)疑問(wèn)，為微軟工作能夠證明你不凡的實(shí)力‌‌因?yàn)?a>‌‌你是在為世界上最好的軟件公司工作，這樣的榮譽(yù)感是不發(fā)予的，‌‌這樣的感覺(jué)是其他企業(yè)無(wú)法給予，‌‌這也正是微軟能夠招募全球最優(yōu)秀的人才為其工作的制勝法寶，‌‌優(yōu)秀的企業(yè)文化總有其獨(dú)特之處，‌‌他們總是能比其他人看得更遠(yuǎn)。

麥當(dāng)勞的管理者認(rèn)為，企業(yè)首先應(yīng)是培養(yǎng)人的學(xué)校。‌‌其次應(yīng)該是快餐店，它們著力于尋求相貌平平，但卻有‌‌吃苦耐勞和有創(chuàng)業(yè)精神的人。并以麥當(dāng)勞精神培養(yǎng)自己的員工‌‌。這種極富個(gè)性的企業(yè)文化，為麥當(dāng)勞贏得巨大的成功。

惠普，你就是公司的精神，激勵(lì)著幾代惠普人的‌‌忘我?jiàn)^斗。

沃爾瑪堅(jiān)信相信我們的同事創(chuàng)造奇跡的激勵(lì)是每一個(gè)沃爾瑪人都能精神百倍的投入工作，‌。

要讓優(yōu)秀的文化真正在一個(gè)企業(yè)扎下根來(lái)必須將其融入與員工有關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，‌‌從員工初次面試到他離開公司，始終將公司的文化貫穿其中。給與員工影響。‌‌一本很詳細(xì)的企業(yè)手冊(cè)，解決不了問(wèn)題，‌‌員工需要的是具體的可感知事例，‌‌用事實(shí)告訴他們向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)精神，‌‌一個(gè)將優(yōu)秀文化‌‌植根于員工心里的組織，其管理工作將非常輕松，因?yàn)閱T工知道哪些事情是正確的，不需領(lǐng)導(dǎo)者去聲明，‌‌所以‌‌作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你愿意花時(shí)間和精力來(lái)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化將會(huì)讓你的公司大受裨益。