管理學(xué)中有個木桶原理，‌‌一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊，而恰恰取決于桶壁最短的那一塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，木桶理論，還有兩個推論‌‌：

 其一‌‌，只有桶壁上的所有木板足夠高才能盛滿水。

 其二，‌‌只要這個木桶里有一塊木板不夠高，‌‌木桶里的水就不可能是滿的。

在實際工作中，‌‌不少企業(yè)的老板大多注重對明星員工的利用，而對哪些能力不突出的員工卻不加過問，‌‌如果企業(yè)將過多經(jīng)歷用于明星員工利用，而對哪些能力不突出的員工卻不加過問。如果企業(yè)將過多的經(jīng)歷關(guān)注明星員工，‌‌而忽略了占公司多數(shù)的一般員工，會打擊團隊的士氣。從而使明星員工的才能與團隊兩者間失去平衡，‌‌明星員工之所以是明星員工，是因為他們覺得自己和其他人的起點不同，‌‌不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)自己。

‌‌所以‌‌雖然明星員工的光芒很容易看見，但占公司人數(shù)絕大多數(shù)的非明星員工也需要鼓勵。‌‌有時候?qū)Ψ敲餍菃T工激勵的效果可以大大勝過對明星員工的激勵。‌‌

a公司有個員工‌‌由于與主管的關(guān)系不太好，工作時的一些想法不能被肯定，從而憂心忡忡，剛巧，‌‌b公司需要從a公司借調(diào)一名技術(shù)人員去協(xié)助他們搞市場服務(wù)，‌‌a公司的總經(jīng)理在經(jīng)過深思熟慮后決定‌‌排這位員工去，這位員工很是高興，‌‌覺得自己有了一個施展自己拳腳的機會，‌‌去之前‌‌出去前，老板只是對那位員工簡單交代了幾句說，出去工作既代表公司也代表個人，怎樣做不用我教，如果覺得頂不住了，打個電話回來。‌‌一個月后，‌‌b公司給老板打來電話說，‌‌您派出的兵‌‌真棒，a公司的老板說‌‌我還有更好的呢。

當(dāng)然‌‌a公司的老板不忘推銷自己公司的同時，著實是松了一口氣，這位員工回來后，主管開始對他另眼相看，‌‌他自己也自信心倍增，‌‌后來這位員工對a公司的發(fā)展做出了不小的貢獻，a‌‌公司的例子表明，‌‌注意對短木板的激勵，短木板慢慢變長，‌‌從而提高企業(yè)的總體實力，‌‌員工管理不能局限于個體的能力和水平，‌‌更應(yīng)該把所有的人‌‌融入到團隊里，在企業(yè)里，模板的高低與否，有時候不是個人問題，是組織的問題。

那么木桶原理給我們的啟示就是‌‌決定一個團隊?wèi)?zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強的人，而恰恰是哪個能力最弱表現(xiàn)最差的人，也就是說要想方設(shè)法幫助短木板‌‌達(dá)到長木板的高度，‌‌或者是讓所有木板維持相等高度，才能充分體現(xiàn)團隊精神發(fā)揮團隊的作用。

此外木桶原理也可以啟發(fā)我們許多的問題，‌‌如果木桶各各的長度和硬度沒有問題，木板的銜接不夠緊密，水也是會從桶壁縫隙里面去溜走，‌‌因此‌‌在團隊中做好板與板之間的無縫對接，也是組成一個好的企業(yè)團隊的關(guān)鍵。